Кризисное время - проверка предпринимателей на прочность. Финансовый эксперт Дмитрий Леус рассказал журналистам о своем видении возможности развития через кризис, по мнению автора многочисленных экспертных статей на финансовую тему, кризис может стать шансом и возможностью. Важно правильно расставить акценты и делать из ситуации верные выводы.
Предприниматели, отличающиеся гибкостью мышления, оперативно меняют стратегию, максимально используют внутренние ресурсы и становятся лидерами. Причиной многих неудач эксперт считает ситуационный менеджмент, характерный стиль для управления многих отечественных компаний. Кризис - явление неизбежное, дающее возможность выхода на новый уровень. Профессионалы понимают его неизбежность и отслеживают индикаторы приближения кризиса.
Развитие отечественного рынка не способствовало формированию конкурентоспособности у большинства компаний-участников. Их штат, как правило, раздут, клиенториентированность и корпоративная культура находятся на низком уровне. Появление дисциплинированных участников рынка с хорошо организованным менеджментом становится кризисом для плавно дрейфующих компаний.
Аналитик считает показательной реакцию руководителей на форсмажорные обстоятельства. Политика выжидания, желание переждать периоды финансового застоя только усугубляет негативную динамику. А те руководители, которые разрабатывают действенные антикризисные меры, выводят свои компании на новый уровень. Залогом успеха Дмитрий Леус считает возможность быстрого реагирования, оперативной переориентации стратегий, аналитику, гибкий профессиональный менеджмент.
Шанс на будущее аналитик дает тем компаниям, где топ-менеджеры осознают полноту своей ответственности за успех, критично оценивают собственную деятельность, беспристрастно анализируют успешность стратегии. Для руководящего звена важно не безошибочное на 100 % принятие решений, а способность мыслить нестандартно, умение доводить до подчиненных общую цель команды.
Автор экспертного заключения подчеркивает важность открытости и справедливости для мотивации коллектива. Люди, работающие в таких условиях, способны сделать невозможное.
Самыми важными факторами для работы компании во время кризиса эксперт считает гибкость стратегии, открытость и управленческий профессионализм.